在我們的戰(zhàn)略構想中，打造一個超級強大的“爆款”產品是第一位的。那么，我們說的用友大中型企業(yè)及組織社交與協(xié)同服務平臺長成什么樣子？需要進行哪些創(chuàng)新？怎么去滿足客戶需求？這些問題將決定我們的未來。
四大產品融合創(chuàng)新社交協(xié)同新業(yè)務
大中型企業(yè)及組織社交與協(xié)同服務平臺是集用友企業(yè)空間、企業(yè)+、有信、M+四方優(yōu)勢，以最強力量融合創(chuàng)新業(yè)務。大中型企業(yè)及組織社交與協(xié)同服務平臺將以企業(yè)空間為主體，幫助企業(yè)實現(xiàn)社會化商業(yè)；企業(yè)+的融入將整合其在大型企業(yè)的優(yōu)勢，徹底打通ERP跨組織架構，把社交與ERP業(yè)務緊密連接在一起，在聊天的過程中就能完成一個訂單、一個審批流；有信是一款統(tǒng)一通信平臺，將微信、微博、電話、視頻會議等整合到一起支撐企業(yè)社交與協(xié)同服務的基礎，提供領先的統(tǒng)一通信能力和多端同步能力；移動開發(fā)平臺M+的融入帶給新平臺移動輕應用開發(fā)和開放定制能力，滿足大中型企業(yè)強烈的定制化、個性化需求。
八大方向創(chuàng)新企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新玩法
具體來說，大中型企業(yè)及組織社交與協(xié)同服務平臺在產品規(guī)劃上要從八個方向全面創(chuàng)新：
第一，構建社會化商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)多層級架構。新平臺要求支持企業(yè)內部集團、子集團、子公司、事業(yè)部這種特別復雜的多層架構，并支持包括供應商、經(jīng)銷商、伙 伴社群、合作資源、客戶以及消費者整個產業(yè)鏈的平臺，同時還要保證使用的簡潔性。比如長安汽車從汽車生產轉型到服務后業(yè)務運轉發(fā)生了很大變化，需要將經(jīng)銷 商、4S店、維修人員放在一個平臺，并要能夠打通內部業(yè)務系統(tǒng)，后期還要能夠支持社會級的商業(yè)化運作。而對于員工來講，既能到私密企業(yè)空間，也可以切換到產業(yè)鏈空間，同時又能切換到社會化空間進行社交溝通與協(xié)作。
第二，扁平溝通，連接員工與伙伴。在走向產業(yè)鏈級、社會化商業(yè)的路上，組織結構會越來越復雜，想要做到組織扁平化很難，但做到溝通扁平化卻會相對容易許多。在新平臺上，來自多個組織的人員圍繞一個主題建一個群，既推動了社交，也解決了C端社交工具信息雜亂的問題，在專屬空間中通過分享、聊天等碎片化社交的信息就能產生有價值的沉淀。
第三，場景化社交。微信群就是解決了興趣相投人群的社交，但微信群解決不了企業(yè)業(yè)務場景化社交，比如發(fā)個請假、圖片，在微信群中聊天信息太分散。在企業(yè)社交與協(xié)同平臺中，就可以通過話題進行聚合，基于業(yè)務場景，讓溝通更聚焦、協(xié)作更高效。
第四，智慧化知識，為員工賦能。智慧化就是運用先進的技術在互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)模式下，創(chuàng)造新的商業(yè)模式和管理模式。現(xiàn)階段社交由于碎片化產生了很多問題，企業(yè)知識、業(yè)務散落在各個群里，而新平臺通過將知識融合到文庫、頭條等應用，實現(xiàn)知識匯集，構造知識型組織。
第五，趣味化互動，讓文化落地。在很多企業(yè)社交工具中為什么沒有將企業(yè)文化落地？有的企業(yè)運用企業(yè)微信進行社交協(xié)作，也做到了連接業(yè)務，但是為什么還是沒人去用，還是在用移動OA？這主要是互動不夠、趣味不夠。比如說發(fā)紅包，我們沒做這塊時，老板發(fā)紅包要在微信里面，如果企業(yè)內部提供趣味化互動的空間，包括意見的投票、話題聚合等，就能使企業(yè)文化互動起來，讓文化能夠看得見。
第六，移動化業(yè)務，讓工作更便捷。這是所有企業(yè)都追求的，也是其它企業(yè)社交產品唯一宣傳的一個亮點，實質上就是產品做了多少業(yè)務應用。以后你拉一個小項目，很容易通過這些應用就用起來，包括ERP審批，我們都會作為一個重點。
第七，實時化數(shù)據(jù)。就是數(shù)據(jù)驅動運營，企業(yè)績效、統(tǒng)計、工資都可以通過手機就可以看到，甚至進行關于工作的統(tǒng)計，比如說審批量多少、反饋效率、有無異常，通過實時化數(shù)據(jù)可以及時輔助管理和運營。
第八，社交化運營，這也是我們的差異化特色。比如說E+鮮果通過社交與協(xié)同平臺將電商和企業(yè)動態(tài)結合，實現(xiàn)經(jīng)營信息同步、業(yè)務進程透明化、實時化，讓全員能夠參與運營。
四大特性構建互聯(lián)網(wǎng)落地新能力
融合之后，除在產品上會不斷創(chuàng)新，打造社交與協(xié)同服務新的高度外，新平臺也將具備四大關鍵特性，以此幫助企業(yè)“+”上互聯(lián)網(wǎng)能力，實現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的進一步落地。
第一，開放性。新平臺架構具備強大的開放性。從云和端兩個角度來講，端就是為客戶提供手機、PC、Web端等多應用端的社交與協(xié)同服務。同時，新平臺對第三方業(yè)務系統(tǒng)提供社交服務的植入能力，可以將社交服務植入到ERP等業(yè)務系統(tǒng)上，比如說要申請一個財務審批，可以直接在該審批下進行溝通，也可以發(fā)起IM進行溝通。
從云的角度來講，新平臺提供很多項服務，包括用戶、組織、空間、銷售、分享、微郵等，還有OA常 用功能的云化應用，比如表單、審批、日程、日志、任務、計劃、目標、項目等。之后新平臺也會對外開放接口，打造一個集基礎社交與協(xié)同平臺、通訊平臺、開放 平臺、運營平臺、輕應用平臺、微服務架構于一體的云端平臺，并通過開放平臺實現(xiàn)第三方伙伴應用以及用友集團旗下所有業(yè)務的接入。
第二，移動化。在這一點上，我們的思路是通過分析員工和工作的每一個觸點，讓業(yè)務盡可能移動化，為此新平臺打造了一套樣板工程，企業(yè)客戶可以直接使用，也可以在樣板之上自定義移動業(yè)務。樣板工程包括移動社交與協(xié)同、審批、關鍵任務KTM、公告、協(xié)同日歷等模塊。
第三，新平臺獨有的業(yè)務閉環(huán)。我們要打造一個社交與協(xié)同的業(yè)務閉環(huán)，實現(xiàn)OA/CRM/ERP/HCM等業(yè)務系統(tǒng)、移動端、PC端、Web端、電話/視頻以及滴滴等社會化系統(tǒng)之間的穿透、連通，實現(xiàn)各業(yè)務之間的數(shù)據(jù)通路，以此將移動應用連接的門檻降低。
第四，個性化。通過融合M+移動開發(fā)平臺，新平臺打造了一個PaaS快速開發(fā)模式。過去開發(fā)移動應用動輒需要投入一兩百萬，還要建一個專門的團隊；而新平臺提供了低門檻、高效率的后端開放平臺，通過打造了一款APP需要的所有組件，并將之切分成一個個應用級模板，企業(yè)無需安裝環(huán)境，只需進行模板的排列組合就能實現(xiàn)業(yè)務應用的搭建，讓移動開發(fā)像做PPT一樣簡單。
大中型企業(yè)及組織社交與協(xié)同平臺在用友集團中有著核心戰(zhàn)略地位，將以社交與協(xié)同為核心，推動大中型企業(yè)及組織管理、運營變革，服務企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。